陕煤运销集团煤炭运销公司（以下简称“运销公司”）隶属于陕煤集团三级全资子公司✿✿✿，规模上属于贸易型小微企业✿✿✿。依托陕煤集团的资源优势和市场优势✿✿✿，凭借机制灵活的经营方式✿✿✿，做实做优煤炭专业化销售✿✿✿，稳定供应煤炭✿✿✿、焦炭✿✿✿、兰炭等产品✿✿✿，有良好的市场信誉度✿✿✿。形成了以煤炭销售为主体✿✿✿，铁路青青草国产线观观看✿✿✿、公路✿✿✿、集装箱龙8国际Pt老虎机✿✿✿、港口等多元化方式发展格局✿✿✿。随着销售网络不断拓宽✿✿✿，服务客户遍布陕西✿✿✿、华中✿✿✿、华东✿✿✿、两湖一江及云贵川等全国多地✿✿✿，从近三年的数据看✿✿✿，年煤炭销售量可超600万吨✿✿✿，营业收入逾50亿元✿✿✿。

　　运销公司在建制上是陕煤集团庞大煤炭产业链上的一环✿✿✿，要承上启下当好上下游用户的桥梁和纽带龙8国际Pt老虎机✿✿✿，致力于做精做优每一项业务✿✿✿。目前公司党支部仅有10名党员✿✿✿，占职工总数的37％✿✿✿，作为党的组织体系的基本单位✿✿✿，基本情况就是部门少✿✿✿、干部少✿✿✿、党员少✿✿✿、平台小✿✿✿、资源少✿✿✿，因此开展党建工作也只能“因材施教”✿✿✿，不盲目大系统✿✿✿、大目标✿✿✿、大投入✿✿✿，而是根据实际情况建立相应的党建工作体系✿✿✿，激发企业发展动力和党建活力✿✿✿。

　　适用于企业规模青青草国产线观观看✿✿✿，运销公司突出责任共担✿✿✿、阵地平台共享✿✿✿、人力共建共享等各类资源统筹✿✿✿，以高效✿✿✿、精炼✿✿✿、突出效果为原则✿✿✿，总结归纳为“1＋4＋N”党建工作模式✿✿✿。

　　“N”即坚持多元化青青草国产线观观看✿✿✿、多形式✿✿✿、多渠道开展丰富多彩的活动✿✿✿，联合公司行政✿✿✿、纪检✿✿✿、群团组织及客户✿✿✿、对标单位等延伸党建工作的长度✿✿✿、深度与广度✿✿✿，扩大参与面✿✿✿，内生动力✿✿✿，外生活力✿✿✿。

　　一是部门少就分个工✿✿✿。运销公司只有五个部门矿业公司✿✿✿。✿✿✿，其中一个还是合并兼职的✿✿✿，因此在制定目标计划✿✿✿、任务分配上就按照不同的业务性质✿✿✿，明确其牵头领导和责任人✿✿✿，一般由党员身份的部门负责人来具体推动✿✿✿，促党建✿✿✿、带业务✿✿✿，紧密结合✿✿✿、共同推进✿✿✿，对标对表完成✿✿✿，避免出现“党建不接地气✿✿✿，业务不讲政治”现象✿✿✿。

　　二是干部少要压担子✿✿✿。干部少就意味着人才少✿✿✿，中坚骨干的素质能力决定着工作的力度和效果✿✿✿。运销公司注重挖掘人才的潜在力量✿✿✿，做到人岗相适✿✿✿、人事相宜✿✿✿，把合格的人才放在合格的岗位上✿✿✿，压担加重✿✿✿、人尽其用✿✿✿，尤其领导干部带头负重龙8国际Pt老虎机✿✿✿，挺在前列✿✿✿，激发他们的奋斗精神✿✿✿。

　　三是党员少要聚力✿✿✿。运销公司党员数量少✿✿✿，但仍占职工总数的37％✿✿✿，公司没有因为党员人数少✿✿✿，就自我降低要求✿✿✿，而是在如何调动积极性✿✿✿、集智聚力办大事上想办法✿✿✿。让他们分担党组织内的任务✿✿✿，通过党员考评机制✿✿✿，激发他们党建任务和经营业务“双手连弹”的主动性和创造性✿✿✿。

　　四是平台小要借力✿✿✿。运销公司向上级借力✿✿✿，向经验借力最新国际新闻✿✿✿，✿✿✿，向标杆借力✿✿✿。依靠上级党委的坚强领导✿✿✿，借鉴参考以往成功的工作经验✿✿✿，与兄弟单位的优秀党组织结成党建互鉴“对子”✿✿✿，通过对标“拿来主义”一些优秀的做法✿✿✿，创新效率事倍功半✿✿✿。

　　五是资源少寻共享✿✿✿。受单位规模✿✿✿、人员数量✿✿✿、资源配置等各方面影响青青草国产线观观看✿✿✿，运销公司在开展工作上注重共建共享✿✿✿，整合各类可用资源✿✿✿，带动整体工作的全面推进青青草国产线观观看✿✿✿。

　　运销公司依托陕煤集团内部协作资源龙8国际Pt老虎机✿✿✿，坚持“依靠但不依赖”集团✿✿✿，近三年来的外部贸易几乎达到总业务量的60％以上✿✿✿，贸易客户涉及全国十多个省份✿✿✿，营销的煤炭系列产品也日益多样化✿✿✿。这种情况下✿✿✿，公司党支部坚持通过“组织生活融入✿✿✿、议事决策融入✿✿✿、载体搭建融入龙8国际✿✿✿，✿✿✿、考核评价融入”✿✿✿，将党建工作与经营工作全过程相融合✿✿✿，将党建优势转化为企业核心竞争力✿✿✿，以经营成效来检验党建工作效果✿✿✿。

　　在组织生活融入上✿✿✿，运销公司党支部把党建写入企业《章程》✿✿✿，严格执行民主集中制✿✿✿，支部委员会前置研究决定企业“三重一大”事项✿✿✿。以2023年为例✿✿✿，全年召开党员大会✿✿✿、支委会24次✿✿✿，涉及“三重一大”事项的19次✿✿✿。公司党支部委员3人✿✿✿，全部由班子成员兼任✿✿✿，履行“一岗双责”✿✿✿。领导班子成员和经理层全部都是共产党员✿✿✿，作为公司的中流砥柱✿✿✿，形成上下联动✿✿✿、协同推进✿✿✿、合力攻坚的工作格局✿✿✿。

　　运销公司以党员集中学习为载体✿✿✿，全年集中学习不少于20次✿✿✿，集中理论研讨不少于12次✿✿✿。学习坚持“第一议题”制度✿✿✿，同时将安全✿✿✿、政策导向✿✿✿、法律法规✿✿✿、意识形态✿✿✿、反腐倡廉等内容一并纳入学习计划✿✿✿，每一次集中学习✿✿✿，全体党员✿✿✿、团员都参加✿✿✿，认领学习任务✿✿✿。学习中✿✿✿，穿插业务知识学习和党的理论知识学习✿✿✿，综合理论水平的提升✿✿✿，使公司的主流舆论青青草国产线观观看✿✿✿、骨干力量形成统一意志✿✿✿。

　　在议事决策融入上✿✿✿，运销公司按照“一年一检”的机制每年度对行政龙8龙国际long8龙8游戏✿✿✿，✿✿✿、党建各项制度“双覆盖”进行“盘点”✿✿✿，完成制度汇编✿✿✿。结合发展实际✿✿✿，由党组织牵头开展助力经营工作的重点项目✿✿✿，每一项工作都由明确领导班子成员根据主观范围担任责任人✿✿✿，相关部门作为牵头责任部门✿✿✿，依照正面✿✿✿、负面清单同步推进落实✿✿✿。仅“党员攻关项目”✿✿✿，近四年来先后完成了精简机构减人提效✿✿✿、创新销售兰炭项目✿✿✿、安钢高炉喷吹煤创新销售项目✿✿✿、办公区域改造修缮项目等✿✿✿，多个“难啃的骨头”填补了经营管理的空白✿✿✿，被列入集团重点项目✿✿✿，带来了显著经济社会效益✿✿✿。

　　同时✿✿✿，运销公司结合人员年龄结构单一的问题✿✿✿，把后备人才的培养作为工作重点✿✿✿，通过外聘人才的手段引进一批年轻力量充实队伍✿✿✿。以“一对一✿✿✿、老带新”思路✿✿✿，让他们迅速匹配岗位要求独当一面✿✿✿。一是通过“党员结对帮带”授真经✿✿✿，让每一位党员带一名年轻骨干✿✿✿，签协议定计划✿✿✿，强力培养他们的岗位技术技能✿✿✿。二是通过“定向培训”强技能✿✿✿，提供机会让年轻员工外出参加培训✿✿✿，不断“充电”✿✿✿，仅2023年青青草国产线观观看✿✿✿，公司先后派出参加各类培训的人数占到职工总数的51.8％✿✿✿。三是“示范效应”带一片✿✿✿，公司三名年轻员工通过自学提升了学历✿✿✿，一名职工取得了第二上岗资格证✿✿✿，带动了其他员工克服“本领恐慌”✿✿✿，主动参加自考或经济职称考试✿✿✿，产生了力争上游的积极氛围✿✿✿。

　　在载体搭建融入上✿✿✿，运销公司实行“菜单式”推进创先争优项目✿✿✿，搭建平台让党员发挥模范带头作用✿✿✿。一是实施“头雁”工程✿✿✿，公司的一名“党员先锋岗”同志先后获“陕煤集团优秀共产党员”✿✿✿、陕煤运销集团“先进工作者标兵”等称号✿✿✿；二是在“党员结对帮带”中✿✿✿，两对党员“师带徒”培训的年轻骨干龙8国际Pt老虎机✿✿✿，已独当一面处理驻外办事处业务✿✿✿，迅速脱颖而出✿✿✿，极大缓解了人才饥渴✿✿✿；三是党员承诺践诺评诺活动中✿✿✿，每名党员每季度分别在业务和理论提升方面进行不少于2条具体承诺✿✿✿，每季度末由党支部书记就承诺践诺情况进行评定✿✿✿；四是公司党员先锋队✿✿✿，由全体党员参加✿✿✿，在重大活动✿✿✿、重要阶段✿✿✿、重点任务中发挥攻坚克难✿✿✿、创新创效的表率作用✿✿✿。

　　公司升级了“党员活动室”“职工之家”硬件✿✿✿，配备了投影仪✿✿✿、网络E平板和先进的视频学习系统✿✿✿，开放“图书角”✿✿✿，打造“悦”读空间✿✿✿，着力营造书香氛围✿✿✿。经常性举办覆盖全员的文化娱乐活动✿✿✿，举办沙龙龙8国际Pt老虎机✿✿✿，互动礼仪培训✿✿✿，开展羽毛球联谊✿✿✿、射箭✿✿✿、植树✿✿✿、爬山✿✿✿，参观博物馆✿✿✿、家风馆等活动✿✿✿，鼓励职工积极参加文艺作品的创作✿✿✿，用健康向上的文化氛围温润心灵✿✿✿、启迪心智✿✿✿、引领风尚✿✿✿。

　　在考核评价融入上龙8国际Pt老虎机✿✿✿，运销公司党支部发挥自身贸易企业“一手托两家”的纽带作用✿✿✿，推动上下游用户企业龙8国际✿✿✿，✿✿✿，建立产业链党建联盟✿✿✿，推行信息互通青青草国产线观观看✿✿✿、资源共享✿✿✿、产销协同✿✿✿，与客户企业在市场开拓✿✿✿、党建共建方面互助互鉴✿✿✿。与运销集团营销协调部和分公司结成共创共建“对子”✿✿✿，联合开展“走访＋对标”主题党日活动✿✿✿。就相关业务拓展和党建工作进行面对面沟通交流✿✿✿，互鉴互促✿✿✿。

　　内部考核中✿✿✿，运销公司畅通管理✿✿✿、技术✿✿✿、技能三条人才成长通道✿✿✿，实施聘任制✿✿✿、任期制✿✿✿，对公司管理层人员进行综合考核✿✿✿，每半年开展一次“三听三问”活动✿✿✿，听反馈意见✿✿✿，听所需所盼✿✿✿，听突出问题✿✿✿，问计于成果✿✿✿，问计于实践✿✿✿，问计于展望✿✿✿，集众智举众力✿✿✿。结合职工人数少的实际✿✿✿，让每名职工都参加座谈✿✿✿，人人发言✿✿✿，通过这种形式来“相马”龙8国际✿✿✿，✿✿✿，看哪些职工对工作有思考有想法龙8国际Pt老虎机✿✿✿，哪些职工只是日常工作的“搬运工”✿✿✿，及时回应职工的想法诉求✿✿✿，了解职工队伍的现状✿✿✿，为今后因材施教进行人才培养奠定基础✿✿✿。

　　运销公司党支部“融入中心做工作✿✿✿，进入管理起作用”✿✿✿，在“依靠但不依赖”集团总部的工作思路下✿✿✿，如今外部贸易量占50％以上✿✿✿，不但实现了连续多年经营无亏损✿✿✿，而且安全经营连续十余年“零事故”✿✿✿，廉政建设“零违纪”✿✿✿，走出了一条独具特色的运销发展之路✿✿✿。被陕煤集团授予“优秀职工小家”称号✿✿✿，连续获得陕煤运销集团“优秀基层党组织”✿✿✿、“先进单位”荣誉✿✿✿。

　　运销公司精心策划✿✿✿、精打细算✿✿✿，因地制宜✿✿✿，因势而为✿✿✿，着力打造创新党建✿✿✿，培育“智慧型”✿✿✿、“书香型”✿✿✿、“服务型”✿✿✿、“创新型”新运销✿✿✿。（张莉）